Aile işletmelerinin sürekliliği açısından kurucu kuşaklardan sonra bayrağı devralacak nesillerin, şirketi geldiği noktandan ileri götürecek yetkinlik ve yeterliliğe sahip olmaları, işletmedeki süreçlerle ilgili olarak doğru tecrübe ile donatılmış olmaları son derece önemlidir.

Bu hizmetimiz hem şirket içerisindeki ikinci veya üçüncü kuşakları hem de şirkete henüz girmemiş ikinci veya üçüncü kuşakları kapsamaktadır. Bu çerçevede gelecek nesillerin geleceğe hazırlanmasına dönük aksiyon planları oluşturmaktayız ve uygulamalı eğitimler ile hayata geçirmekteyiz.

 Ülkemizdeki şirketlerin yüzde 80’i aile şirketidir ve bu şirketlerin ortalama ömrülerinin 24 yıl olduğu söylenmektedir. Ülkemizdeki her 10 aile şirketinin sadece üçünün ikinci nesile geçebildiği söylenmektedir, diğerlerinin yaşam süresi kurucularının yaşam süresine bağlı olarak değişmektedir. Bu ömrü uzatabilmek için aile dinamiklerini birkaç unsur üzerine inşa etmek gereklidir. Değerler sistemini, gelecek vizyonunu, uyum ve etkileşimlerini, aile yönetişimlerini, liderlik prensiplerini ve rolleri kurumsal bir düzene oturtmak gerekmektedir.